一臺(tái)臺(tái)緊挨著的設(shè)備、縱橫交錯(cuò)的管路，如果不是這些，很難想象這整潔、清爽、難見灰塵的車間，就是煤炭的生產(chǎn)加工車間。7月29日上午，筆者在山東唐口煤業(yè)公司選煤廠探尋*益管理實(shí)施情況時(shí)，對4個(gè)月*益管理的效果驚嘆不已。“我們的選煤車間原為跳汰洗煤系統(tǒng)，先后上馬了兩套選煤重介系統(tǒng)，J管路就有3000多米，跑冒滴漏時(shí)有發(fā)生，對車間環(huán)境也造成較為嚴(yán)重的影響。再加上受空間限制，設(shè)備布局窘迫，致使設(shè)備維護(hù)和清潔生產(chǎn)變得非常困難。”選煤廠廠長王大國介紹，環(huán)境面貌的改變，J是選煤廠推行管理以來取得成績的一小部分。今年4月起，選煤廠作為唐口煤業(yè)公司*益管理的試點(diǎn)單位，本著少投入、多產(chǎn)出的原則，在*益管理工作的推進(jìn)中，依托兩套重介選煤系統(tǒng)的洗選加工能力，力求*煤產(chǎn)率提升，產(chǎn)品效益提G。

“合格介質(zhì)管路，通往五樓旋流器，很換日期：6月10日，使用周期……”來到一根白色的管路前，筆者看到管路上標(biāo)注著名稱、用途、方向，一側(cè)的設(shè)備管理看板上記錄其維護(hù)情況。“搞好環(huán)境清潔，離不開源頭控制，在推行管理的過程中，我們通過目視化看板管理、設(shè)備點(diǎn)檢、提案改善等管理工具的運(yùn)用，確保管路、桶、箱、清掃器等設(shè)施很換、維護(hù)到位，杜*了跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，有效地提升了生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，而現(xiàn)場衛(wèi)生清理也變得容易了。”王大國解釋。在王大國的指引下，筆者來到煤泥重介系統(tǒng)的脫水篩旁，只見煤泥水隨著篩機(jī)的振動(dòng)漸漸退去，末尾剩下10多公分厚、閃閃發(fā)亮的煤泥，如黑色的瀑布從振動(dòng)篩口緩緩泄下。“這是啥產(chǎn)品，能多收入多少錢？”筆者問。“這是從煤泥水中分選*煤，每噸能增收近300元！如同沙中淘金。

”據(jù)王大國介紹，煤泥重介系統(tǒng)是該公司在2015年為回收煤泥的*煤而進(jìn)行的工藝改進(jìn)。剛開始，該套系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)好時(shí)壞，且介質(zhì)消耗過G，成本支出居G不下。“自去年起，我們從工藝流程*化入手，采取了泵前補(bǔ)水、磁選機(jī)液位控制、煤泥量多通道調(diào)節(jié)等措施，加強(qiáng)了分選、介質(zhì)回收等環(huán)節(jié)管理，逐步降低成本支出，確保了煤泥重介系統(tǒng)處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，目前介質(zhì)消耗比過去下降了50%。

”王大國說。“溫度、壓力、流量……”上到六樓筆者看到，選煤廠技術(shù)員閆喜凡正在記錄檢測結(jié)果。“增加設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容，修正完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，是我廠實(shí)行全員參與設(shè)備管理的一項(xiàng)新舉措。”據(jù)閆喜凡介紹，他們將點(diǎn)檢內(nèi)容置于設(shè)備管理看板，方便維修和巡檢人員對設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。離開選煤車間，筆者來到煤泥烘干車間，只見車間一側(cè)整齊碼放著一垛垛的廢舊木材、新舊磚頭、廢舊刮板、鏈條。“這都是清理整頓的成果，廢舊木材可用于烘干引火點(diǎn)爐，磚頭用于修爐，刮板及鏈條整形修理后再用，共可節(jié)約成本7萬元左右。”王大國說。“將*益改善的理念和方法推進(jìn)至現(xiàn)場生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。不J保證了生產(chǎn)運(yùn)行的順暢、成本的降低，也讓企業(yè)發(fā)展之路越走越寬。”